Ewelina Kliś o planowanej ścieżce pieszo-rowerowej i dialogu z mieszkańcami

Ewelina Kliś, psycholog i przewodnicząca Rady Gminy Łodygowice, podkreśla znaczenie konsultacji społecznych w planowaniu lokalnych inwestycji. Opowiada o potrzebie wcześniejszego angażowania mieszkańców, by ograniczyć napięcia i chaos informacyjny. W audycji poruszono także rolę Fundacji Serce dla Maluszka w wsparciu lokalnej społeczności.

Gościem DzikiegoRsdia i portalu TuŻywiec była Ewelina Kliś – psycholog, pedagog, księgowa, przewodnicząca Rady Gminy Łodygowice oraz prezes Fundacji „Serce dla Maluszka”. W rozmowie pojawił się temat planowanej ścieżki pieszo-rowerowej, sposobu komunikacji władz gminy z mieszkańcami oraz roli organizacji społecznych w samorządzie.

Ewelina Kliś mówiła, że główny problem przy tej inwestycji dotyczył trybu konsultacji społecznych. Według niej rozmowy z mieszkańcami powinny rozpocząć się wcześniej, jeszcze przed uruchomieniem procedur administracyjnych i przygotowaniem ostatecznych założeń projektu. Zaznaczała, że wcześniejsze wysłuchanie opinii i wspólne szukanie rozwiązań mogłoby ograniczyć skalę emocji towarzyszących całej sprawie, a część sporów pewnie w ogóle by nie powstała.

W audycji pojawił się też wątek chaosu informacyjnego związanego z planowaną inwestycją. Do mieszkańców docierały sprzeczne przekazy między innymi na temat szerokości ścieżki oraz kosztów zadania, co – w ocenie Eweliny Kliś – wpływało na poczucie niepewności. Rozbieżne dane miały znaczenie dla nastawienia części społeczności, która nie była pewna, którym informacjom ufać i czy przedstawiany obraz inwestycji jest rzetelny.

Zwrócono uwagę na potrzebę przejrzystości działań władz oraz stałego dialogu z mieszkańcami. W rozmowie pojawił się wątek Fundacji „Serce dla Maluszka”, prowadzonej od 15 lat, która pomaga dzieciom z niepełnosprawnościami i rodzinom w trudnej sytuacji życiowej, oferując wsparcie finansowe, rehabilitacyjne i specjalistyczne we współpracy z różnymi ekspertami. Ewelina Kliś mówiła też o tym, że samorząd, zarządzając dużą gminą, powinien być otwarty na współpracę z mieszkańcami i organizacjami społecznymi. Podkreslała, że dialog i kompromis są ważne dla funkcjonowania lokalnej wspólnoty, nawet jeśli czasem wydłużają proces podejmowania decyzji.